MENU

例えば こんなお悩みありませんか?

資金繰りの心配のない
会社にしたい!
10年後には年商を倍にしたい!
でもどう道筋を立てるべきか?
店舗拡大を目指している!
新規事業を
立ち上げたい!
人材育成を成功させたい!
会社の後継者を
考えたい!
リスクを解決し、
価値に変える力をつけたい!
地域から信頼される
会社になりたい!

後継者問題に人材育成の方法、
新規事業の立ち上げや新店舗展開など。
経営者のみなさまがお一人で解決するには
難しい問題ばかり…

RINGS PROの
未来会計で
解決します。

過去を分析することで今を知ることができます。
チームRINGSは、
長年培ってきた税務・会計サービスを通して、
お客様の現状を正確に把握します。
そして、お客様がこれからどういう方向へ向かうべきかを
一緒に考えます。
財務状況、事業内容、市場動向などを分析し、
会社の課題や価値を見つけて
お客様の今の立ち位置を明確化。
会計の力でお客様のビジョン実現に向けた
経営課題を明らかにします。

まず、何を考えますか?

あるべき姿を鮮明にすることが
めざす未来へ向かう第一歩です。

経営者自身が「将来、自社をどんな会社にしたいのか」
「5年後、10年後に会社はどうあるべきか」
をじっくり考え、
“あるべき姿”を鮮明にすることが、
めざす未来へ向かう第一歩です。
“あるべき姿”を明確に描くことで
現状との差が浮き彫りになり、
目標に向かって進むための

を立てやすくします。

サービス

SERVICE

未来会計とは

新しい価値観を身につけ、「最適」を一緒にみつけていく

経営を数値面から把握し、
強力にサポート。

RINGS PROの強みは、グループシナジーを最大限に活かしてお客様の日頃の経営成績を常に把握しながらサポートできる点にあります。常に変化しつづける市場環境の中で経営目標を達成するために、数値計画を柔軟に軌道修正しながらより良い経営計画を立案し、他社にはできない密度の高い「未来会計」を実現します。

【ご提供資料】

・経営会議次第
・経営実績報告書
・社員研修
・マンスリーレポートステップ
・議事録

未来会計

月例経営会議・スポット
ご提供サービス
参加費
100,000 円〜 / 月(税別)
年間1,200,000円のサービスライン

上記の金額は原則の料金となります。
会社の規模や内客により料金が異なる場合がございます。
詳細については、スタッフまでお気軽にご相談ください。

お申し込みはこちら

経営者塾

企業をとりまく厳しい環境の中で、成長する企業を目指す

それは数字を正確に知ることから。

企業をとりまく厳しい環境の中で、成長する企業を目指すRINGS PROの「経営者塾」は、
企業が管理会計に取り組むための基礎的知識及び手法を学ぶことを目的とし、
毎月テーマに沿った研修会およびディスカッションを行います。
経営者と共に企業の未来を描き、それを経営指針として活かしていける“真の経営計画”を
ぜひ多くの企業の皆様に導入していただきたくご提案させていただきます。

- こんな方へおすすめです -

  • 本格的な経営計画を策定したい経営者
  • 経営理念と経営計画を一貫したものにしたい方

経営者塾

毎月実施の研修会
受講料
60,000 円(税別) / 全4回
受講対象
経営者の方・後継者の方
(又はそれに準ずる方)
お申し込みはこちら

後継者塾

次代を担う後継者の経営のバトンタッチをお手伝い

学びながら実践。

将来、会社を継ぐ予定、また継いで間もない後継者、
事業を創業して間もない経営者、理念経営の実践を目指す経営者の方へ。
決算書の読み方から財務分析、経営戦略、行動計画、数値計画までを
学びながら実践する内容です。

- こんな方へおすすめです -

  • 財務、数字に強くなりたい経営者
  • 将来、会社を継ぐ予定、
    または継いで間もない後継者
  • 事業を創業して間もない経営者
  • 理念経営の実践を目指す経営者
第1回
自らの手で未来を創る
〜経営は未来からの逆算〜
第2回
儲けの出る仕組みを創る
第3回
健全な財政状態を築く
第4回
資金の流れをつかみ、
未来の資金を見る
第5回
自社を知る
〜かんたん決算診断〜
第6回
自社のビジョンの明確化
第7回
経営戦略の見える化と
実践の仕組みづくり
第8回
明るい未来を創る中期5ヶ月計画

商品別売上計画・人件費計画・経費計画・投資計画・借入計画などの聞き取りをし、中期5ヵ年の計画を1にちがかりで策定いたします。

第9回
経営指針発表会

後継者塾

毎月実施の研修会
受講料
100,000 円(税別)
受講対象
経営者の方・後継者の方
(又はそれに準ずる方)
お申し込みはこちら

中期計画セミナー

経営計画と月次決算で中小企業を応援する

よりよい経営を実現するため、
問題点を明確にし、目標を定める!
それは自社を知り、
未来を見通す力を得ること!!

変化の激しい時代を全社一丸となって乗り切るためには、
社長自らが考えて計画を立て、会社が進む方向を明確にすることです。
思い描いた計画を実現するための足がかりにしませんか?

- こんな方へおすすめです -

  • 経営計画策定を体験したい経営者
  • 中期計画を抜本的に見直したい方

TIME SCHEDULE

10:00
スタートガイダンス
経営計画の目的について講義
10:30
自社分析(強みと弱み)
11:00
ビジョンの設定
経営理念・経営目標の作成
12:00
昼食はお弁当
13:00
5ヵ年計画の検討・修正・確認
売上・経費・投資計画の作成
16:40
経営サイクル確立について講義
経営理念・経営目標の作成
17:30
終了予定

中期計画セミナー

参加費
30,000 円(税別)
参加対象
経営者の方・後継者の方
(又はそれに準ずる方)
お申し込みはこちら

経営指針策定道場

過去にとらわれない未来のビジョンを明確に描いていく

新たな一歩に向けて

自社の現在(いま)を知り、未来を描く経営者のための、
経営指針策定道場を開催致します。
将来の夢を実現するには、しがらみのある現在からの積み上げより、
過去にとらわれない未来のビジョンを明確に描き、
そのために必要な行動をとることが重要です。
経営計画を策定しておくことで、これからの道を大きく外すことは無くなります。
企業経営者の皆様には、当道場を経営の羅針盤となる
経営計画の策定の為にご活用いただきたく、ご案内申し上げます。

例えばこんなお悩みも

  • 今後の経営の見通しを立てたい
  • 設備投資や資金繰り計画を立てたい
  • 従業員に会社のビジョンを示したい
  • 融資依頼の際に金融機関へ提出する経営計画書を完成したい
  • 現状のマンネリ経営から脱却したい

この土壌では...

  • 1日で経営計画書を作ることができます。
  • 数値計画にとどまらず、自社分析により自社の強み・弱みを浮き彫りにします。
  • 1社に2名事務所スタッフ
    (監査担当者及び道場担当者)がサポートします。

お客様の声

  • 今後の5年間の目標が明確になり本当によかった。
    (映像制作業・40代・男性)
  • 現時点での問題点等、より明確になった。それにより目標をどのように立て、それに向かって何をしていか なければならないかがわかり、非常に意味のあるものとなった。
    (デザイン業・40代・女性)
  • 抽象的なものが具体的に、思いつきが中期的なカタチになった。
    (飲食業・40代・男性)
  • 最終的な目標に辿り着くまでの過程が明確になった。
    (美容業・30代・男性)
  • 自分の想いを整理でき大変良かった。
    (医薬品小売業・50代・男性)

経営指針策定道場

参加費
100,000 円(税別)
参加対象
企業経営者および幹部の方
お申し込みはこちら
お客さまの声
CUSTOMER REVIEWS

経営理念をつくり、
社長がいなくても回る会社に。

マネージャーの育成方法など、
広い視野からアドバイスしてほしい。

お客様にしっかりとしたサービスを提供するのが当社ならではの価値・強みです。そこをどれだけしっかりできるかが事業拡大につながります。今は私が指示を出し、それをマネージャーがスタッフに伝えて組織が回っていますが、私がしばらく不在にしてしまうと運営が行き詰まってしまうのが悩みでした。そこで、RINGS PROの高橋さんに相談したのです。
良い会社を作るには理念経営が不可欠!

経営理念、経営計画をつくり、
幹部社員への理念浸透を目指した。

RINGS PROさんには、当社の問題点などを丁寧に聞いてもらい、「経営指針を創る会」に誘っていただきました。そこで経営理念、経営計画を作り上げることでさまざまな気づきがあり、自社やスタッフに対する新しい考えが生まれました。今後はマネージャーが成長し、私がいなくても会社が回るようになってもらいたくて、RINGS PROさんにMAS監査サービスをお願いしています。

売上構造を見直し、
コロナ禍に耐える企業体質を実現。

父から受け継いだ会社が赤字に転落し、
改善策が浮かばず悩んでいました。

当社の事業の柱は、「一生無事故」を理念に掲げるドライビングスクールです。しかし父から会社を受け継いでから、徐々に入校生の減少幅が大きくなり、売上も減っていました。その一方で設備投資や人件費が増加し、外部要因によるさまざまな事象も重なって赤字に転落。私は改善策が浮かばないまま社長業とは何をするのか見当がつかず、悩んでRINGS PROの武田先生に相談しました。
経営者に寄り添い、一緒に問題点を探しだす!

経営課題を相談する相手ができ、
数字面から社員教育まで支援してもらった。

RINGS PROさんに経営計画の策定と未来会計サービスの導入を提案してもらいました。導入前は毎日が不安でしたが、導入後は社員教育や経営改善計画なども含めてフォローしていただき、徐々に数字への理解が進み、売上・粗利益の改善が目に見えて分かるようになりました。現在では社員主導で行動計画を策定するなど、社員を巻き込んだ経営体制づくりが徐々に形になっています。

現状分析と改善を重ね、
葬送の総合企業に発展。

先代の頃の業務の流れが残り、
業務をスリム化したいと考えた。

当社は地域のみなさまのために、さまざまなサービスをワンストップで提供し、創業から47年目を迎えました。業務をスリム化したいとRINGS PROさんの支援を依頼した当時、私は会社を継いでから2年しか経っておらず、数値計画もなく経営をしている状態でした。先代の頃の業務の流れが色濃く残り、経理も私が把握できていない部分があったのです。
経営者が会社のお未来を描き、社員と共有する!

経営上の数値の分析ができるようになり、
会社の未来を描き、社員に示すことができる。

未来会計を契約する決め手となったのは、武田先生とRINGS PROの方々の人間性です。サービス導入後は、業績が格段に上がったことを実感しています。社員に数値を公開したことで経営に参画する意識が芽生え、社内の空気が変わりました。現在ではPDCAサイクルが回りつつあり、会社に一体感が生まれています。金融機関との関係も劇的に良好になり、大変満足しています。
セミナー案内

SEMINAR

View more
私たちについて

ABOUT US

お客様の隣にいて、
現在を未来につなげていく。

現状を踏まえて到達したい目的地を想い描き、そこへ続く道を一歩一歩進んでいくのがチームRINGSの未来会計です。経営理念や10年ビジョン、経営計画などを一緒に策定し、PDCA経営サイクルを確立。お客様の隣に立っていっしょに考え、今を未来につなげていきます。

View more